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新进员工培训工作计划

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一)新员工培训目的 新进员工培训工作计划 1、帮助新员工缓解紧张情绪,形成对企业的归属感和安全感。 2、帮助新员工进行职业生涯规划,以树立正确的职业发展方向。 3、帮助新员工融入企业,让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。 4、帮助新员工转变角色,从“局外人”变成“企业人”,适应从外界环境到企业环境 的变化。 5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。 二)新员工培训内容 1、新员工到职前的培训准备 新员工到职前的培训准备工作内容如下表所示。 新员工到职前培训准备工作内容一览表 序号 工作内容 向新员工打电话、发送电子邮件,准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的 1 证件、物品 通知用人部门新员工具体报到日期,由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和 2 欢迎方式 3 根据培训工作的需要,编写、购买、复印、打印所需的培训资料,并准备相关的物品 4 通知发言领导进行发言准备,通知培训师备好授课教案并做好授课准备 5 通知新员工的指导老师做好“师带徒”的准备 6 通知行政管理部门安排好宿舍、床铺、桌椅以及相关的配套生活用品 2、办理入职手续和组织参观 A.由人力资源部对当天报到的新员工进行接待,办理入职手续,协助新员工安排好住 宿。 B.新员工报到时,须填写《员工简历表》等表格,办理内部联系单、考勤卡等手续。 C.人力资源部安排新员工参观公司,包括生产车间、娱乐场所等。 3、集中培训 A、组织部门 人力资源部负责集中培训的组织工作。 B、具体事项 (1)公司行政副总致词,欢迎新员工的加盟,向新员工介绍公司发展愿景和发展战略。 (2)人力资源部经理介绍公司发展历史、公司文化和公司相关规章制度。 (3)人力资源部介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。 (4)生产总监介绍公司的产品构成和产品特点。 (5)安全生产主管向新员工讲解安全生产常识。 (6)人力总监对新员工进行职业生涯规划和职业素养方面的培训。 (7)进行考试,考试合格后上岗并进行岗位技能培训。 C、集中培训的方式 (1)内部讲师面授。 (2)新老同事内部交流。 (3)新老同事和不同部门的同事开展竞赛。 4、岗位技能培训 A、组织部门 各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。 B、具体事项 (1)部门职责和岗位职责。 (2)相关岗位工作文件、操作规程、设备性能、工艺过程等的现场培训和演练。 C、培训时间和培训方式 (1)培训时间为 1-3 个月。 (2)培训方式为导师制,由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职员工担任 导师,指导新员工在车间和科室进行学*。 三)新员工培训的考核与评估 1、进行新员工培训考试,包括集中培训的知识性考试和岗位技能培训的现场操作考试。 2、人力资源部制定培训效果评估表,由受训新员工、指导老师以及用人部门进行填写。 人力资源部通过与学员、培训师、部门培训负责人直接交流和书面调查跟踪了解培训效果, 积极改进培训方式,以使培训更加富有成效并达成预期目标。 四)培训工作开展步骤 1、人力资源部确定培训时间并拟定培训具体方案。 2、人力资源部负责与各相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作,包括经费申 请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度*⑴嘌抵柿康募嗫乇Vひ约芭 训效果的考核评估等。 3、人力资源部负责对新进员工培训进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》, 并在 7 日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。 4、人力资源部在新员工集中培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报公 司总经理审阅。 5、新员工集中脱产培训结束后,进入在岗指导培训。在岗培训由各部门负责人负责实 施,并于培训结束后填写《新员工试用期考核转正表》报人力资源部。 6、人力资源部在新员工接受培训期间,应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流, 及时了解新员工的动态,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 五)做好新员工培训的辅助措施 1、加强宣传 向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等,强化员工对新员工培训工作的重 视程度。 2、对新员工导师进行培训 对各部门选拔出来的新员工导师进行培训,以确保导师对新员工指导的有效性,并对 导师指导工作的效果进行考核。 六)培训时间安排 培训时间安排如下表所示。 时间 月日~ 培训安排 讲师 8:30~ 11:30 新员工报到,填写 《员工登记表》办理 地点 备注 人力资源部 毕业证书、报 办公室 到证、户口迁 月日(星期) 月日~ 月日(星期) 月日~ 月日(星期) 入职等手续,安排住 宿 14:00~ 17:30 新员工参观公司,包 括公司环境参观和 生产线参观 9:00~ 11:00 公司行政主管致词 14:00~ 15:00 人力资源部做公司 介绍 15:10~ 17:30 人力资源部做企业 相关制度(包括合同 管理制度)介绍 9:00~ 10:00 生产总监介绍公司 产品 10:10~ 11:30 安全生产主管进行 安全生产培训 14:00~ 17:30 外聘培训师开展职 业生涯规划和职业 素养方面的培训 月日~ 月日(星期) 月日~ 月日(星期) 9:00~ 11:00 人力资源部组织进 行新进员工集中培 训考试 新进员工进行在岗 学*,在导师的指导 下,通过一对一辅导 提高岗位工作能力 移证、健康证 明等材料 参观车间需套 鞋套 会议室 会议室 会议室 会议室 会议室 要求新员工做 好相关记录, 签订劳动合同 时需交 2 寸彩 色照片 3 张、 身份证复印件 2份 会议室 会议室 一次考试未通 过,而补考又 不合格,公司 不予录用



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